БІЗНЕС-РОЗСТАНОВКИ - ЇХ ТИПИ ТА ЯКІ ПРОБЛЕМИ ВОНИ ВИРІШУЮТЬ

Основні запити можуть бути на наступні теми, але не тільки:

• Визначення цілей організації
  

• Пошук партнерів та інвесторів

• Перспективи розвитку організації. Шляхи зростання компанії, розвитку та процвітання
  

• Визначення вартості товару (реально що може заплатити покупець)
  

• Визначення доцільності залучення інвестицій
  

• Знаходження додаткових ресурсів для розвитку організації
  

• Проведення реорганізації компанії. протистояння змін (впровадження інновацій, проведення навчання, кадрові перестановки тощо)
  

• Управління конфліктами та стресами в організації. Проблеми зі співробітниками: конфлікти, саботажі, низька якість роботи, розлад у колективі
  

• Підбір персоналу на ключові позиції. Проблеми з кадрами: витік кадрів, пошук спеціалістів
  

• Проявлення прихованих мотивів поведінки співробітників в організації
  

• Виявлення прихованих організаційних динамік

• Визначення доцільності запуску нового бізнесу;
  

• Маркетинг
  

• Визначення оптимальних способів залучення клієнтів

• Вплив брендів (торгових марок) на клієнтів, продажі, товар, ринок, конкуренти

• Дослідження шляхів просування товарів
  

• Фінансові проблеми у компанії: невисокий або відсутність прибутку, борги у компанії та інші проблеми з грошима.

ЯКІ Є ТИПИ РОЗСТАНОВОК

1. Діагностична бізнес-розстановка, яка дозволяє визначити, в чому полягає проблема та сформулювати новий запит
   

2. Моделююча бізнес-розстановка, яка дозволяє дізнатися як змінюватиметься ситуація залежно від прийнятих рішень
   

3. Вирішуюча бізнес-розстановка, яка дозволяє знайти оптимальне рішення поставленої проблеми (запиту).

ЩО МИ ОТРИМУЄМО?

Після проведення однієї або кількох бізнес-розстановок ми отримуємо:

1. Розуміння причин проблем та рекомендації щодо їх усунення
   

2. Відповіді на прості та складні бізнес-запити: Куди дивляться клієнти? яким продуктам вони віддають перевагу? Який відділ у ланцюжку бізнес-процесу почувається «зайвим» (перевантаженим, недооціненим тощо)? Яка система мотивації дасть найкращі результати для відділу продажу? На якій вулиці відкрити кафе чи хімчистку? Який ресурс для реклами найбільш вдалий?

3. Чіткий план дій, враховуючи приховані (підсвідомі) мотиви
   

4. Прямо в процесі розстановки вже відбуваються необхідні польові зміни

Такі розстановки можуть зберегти величезні бюджети на рекламу, консультантів і маркетологів.

НАПРИКЛАД

Із запитом на організаційну розстановку звернулася власниця мережевого бізнесу.

Проблема полягала в наступному: компанію необхідно було розширювати, відкривати нові філії та у зв'язку з цим наймати нових співробітників. Весь колектив підтримував цю ідею, але на практиці далі розмов справа не йшла. Нові кандидати або не підходили, або не приходили взагалі. У процесі розстановки з'ясувалося, що на ключових постах у компанії знаходяться "старожили", які як стара гвардія не допускали прихід у компанію людей зі сторони, тому що боролися за увагу власниці бізнеси, жінки у якої яскраво виражений материнський інстинкт і вона стала "мамою" колективу.

У результаті сформованої ситуації мета розширення компанії не досягалася.

Після розстановки було проведено певні внутрішні зміни у замовниці стосовно колективу та проведено організаційні заходи щодо роз'яснення майбутнього компанії та місця та ролі "старої гвардії" та нових співробітників.

І нові члени колективу "знайшлися" буквально протягом двох тижнів.