ЩО ТАКЕ БІЗНЕС-РОЗСТАНОВКИ і ЯК ВОНИ ОЖИВЛЯЮТЬ КОМПАНІЮ

ЯК ЗРОЗУМІТИ, ЩО БІЗНЕС "ШВИДШЕ МЕРТВИЙ ЧИМ ЖИВИЙ" ?

У 1997 році директор з розвитку Royal Dutch Shell, Анрі де Геус у своїй книзі «Жива компанія» (The Living Company) описав ознаки та принципи підприємств, що мають усі ознаки живих організмів.

Ознаки живих систем:

Чітка та ясна мета існування

Самосвідомість та регенерація

Інтерактивність до довкілля

Обмежений термін життя

Саме Анрі розділив поняття живих компаній та компаній-машин із заробляння грошей.

• Компанія-машина незмінна, статична. Вона може змінитися тільки якщо хтось змінить її.

• Компанія-жива істота розвивається природно.

Коли бізнес (відділ, підрозділ) — мертвий механізм, люди всередині також психічно мертві: вони байдужі, байдужі, апатичні. Цілком не включені в процес. Робота переживається як щось безглузде. У такому колективі керівник може відчувати, що начебто «все тягну на собі» (і так воно і є!).

Коли несвідоме керує компанією, то ми стикаємося з нечесністю партнерів, саботажем колективу, людей у ​​нас переманюють, круті маркетингові стратегії та таргет не працює.

В неживих компаніях:

• Ініціатива не вітається (навіть якщо формально декларується інше).

• Новаторські, творчі, прогресивні ідеї не ухвалюються.

• Співробітники не відчувають свій вплив на компанію.

• Це призводить до стану, який часто називають вигорянням. До речі, за спостереженнями бізнес-психологів, у 90% випадків вигоряння — це не втома від професії, а наслідок «мертвої» системи.

• Люди живуть від «п'ятниці до п'ятниці».

• Грошей у такій компанії мало або постійні збитки.

Хороша новина в тому, що зараз все більше власників та керівників інтуїтивно відчувають важливість пожвавлення компаній.

Часто після того, як «оживає» система компанії, людина на тому ж місці роботи почувається затребуваною, реалізованою, задоволеною.

ЯК «ОЖИВИТИ» СИСТЕМУ КОМПАНІЇ?

Одним із найефективніших бізнес-психологічних інструментів для відновлення компанії є системні (організаційні) розстановки (бізнес-розстановки).

Цей метод часто називають «золотим ключиком» для вирішення БУДЬ-ЯКОЇ бізнес та особистої проблеми.

Основне завдання бізнес-розстановки - це виявлення несвідомих причин, які створюють проблему, у вигляді саботажу, самосаботажу або інших вчинків людей, що знижують успіх компанії. Після виявлення причини - вона усувається через налагодження усвідомлених емоційних програм.

Це можуть бути індивідуальні бізнес-розстановки, які проводяться спочатку з власником компанії, а потім і з персоналом. Або розстановка тільки з власником (співвласником) компанії.

ЩО ТАКЕ БІЗНЕС-РОЗСТАНОВКИ?

Метод бізнес-розстановок заснований на нашій здатності пізнавати реальність через відчуття і побудований на базі системно-феноменологічного підходу німецького вченого Берта Хеллінгера, який спочатку застосовував його до сімейних систем. Під «системою» розуміється і сім'я, і ​​особистість у її різноманітних проявах, і організація, і ринок. Адаптував метод Б.Хеллінгера до організаційних (бізнес) систем інший німецький фахівець – Гунтхард Вебер.

Про системно-феноменологічний підхід Б. Хеллінгер говорить так: «Ми спрямовуємо свій погляд не на якусь деталь, не на щось певне та конкретне, а на ціле. У цей момент наш погляд готовий одночасно сприйняти все різноманіття існуючих перед ним Феноменів, не роблячи між ними вибору і не оцінюючи їх».

Організаційна розстановка (бізнес-розстановка) – це процес побудови моделі організації чи її частини у вигляді розміщення у просторі внутрішнього образу організації (чи його частини) так як її представляє замовник (клієнт).

Ця модель дозволяє:

✅ діагностувати та дослідити організацію з погляду взаємозв'язку її елементів, структури та процесів, що відбуваються в ній, а також її взаємодії із зовнішнім середовищем;

✅ швидко і точно виявляти тенденції та приховано діючі динаміки/проблеми, знаходити вразливі ланки для здійснення впливу на організацію;

✅ приймати важливі рішення та вносити зміни в діяльність організації в умовах невизначеності та нестачі інформації для аналізу;

✅ тестувати варіанти та передбачати наслідки реалізації того чи іншого рішення;

✅ вносити позитивні зміни там, де інші методи змін виявилися малоефективними.

Метод системних бізнес-розстановок надійний і високоефективний: він дозволяє побачити цілісну систему та глибинні, нерідко ретельно приховані взаємозв'язки між елементами усередині цієї системи, в яких і виявляються справжні причини проблеми.

Привабливість методу системних бізнес-розстановок також дуже висока за рахунок значної економії часу та фінансів організації.

ЯК ПРОХОДИТЬ БІЗНЕС-РОЗСТАНОВКА?

Технологія реалізації методу організаційних розстановок полягає в тому, що замовник, керуючись своїм внутрішнім уявленням про проблемну ситуацію, визначає її ключові елементи. Для кожного вибраного елемента (у тому числі і для себе, якщо він є одним з елементів) замовник підбирає замісників із групи замісників (або підбирає фігурки, якщо розстановка проходить онлайн). Вибір заступників відбувається інтуїтивно. На неособистісні елементи також вибираються заступники. Після цього замовник знову ж таки інтуїтивно, розставляє їх у просторі – тим самим, внутрішній образ проблемної ситуації виноситься зовні.

Сам замовник посідає місце спостерігача.

Особливість методу системних розстановок у тому, що коли система (організація чи його частина) розставлена, виникає енергетичне поле розставленої системи. Потрапивши у полі системи, заступники розстановочної групи (як і розстановщик - фахівець, який проводить розстановку) починають безпосередньо і одночасно сприймати, відчувати те, що має відношення до взаємозв'язків і тенденцій, що існують у системі (сукупність минулих реальностей і нових можливостей).

ЗА РАХУНОК ЧОГО ВСЕ ПРАЦЮЄ ?

Берт Хеллінгер говорив про "велику душу", в яку ми всі включені. Вона живе і діє з нами і через нас за власними законами, яких ми часто не знаємо.

Велика душа має свою совість, яка регулює всі взаємодії в системі, і її логіка стає доступною нам через феноменологічний підхід, через безпосереднє включення до заступників у констеляцію розстановки.

Таким чином, за 1,5-2 години в розстановці можна діагностувати організацію глибоко і дані будуть більш достовірними, ніж у деяких складних і дорогих дослідженнях. Крім усього іншого, власник-замовник завжди буде довіряти фахівцеві, який працює за допомогою організаційної розстановки, більше, ніж працюючому за допомогою будь-якого іншого методу, саме тому, що народження кращих рішень замовник може побачити в розстановці на власні очі і сам взяти в цьому безпосередню участь, і через генерацію запиту і через спостереження за розстановкою, і через усвідомлений вибір правильного рішення.